页岩炼油厂ATP车间持续推动生产效能再提升

四月，页岩炼油厂ATP车间在圆满完成首季生产任务的基础上，再鼓干劲、再寻突破，通过强化生产组织，严抓安全管控，加快攻坚改造步伐等有力举措，深度挖潜内部潜能，

截止目前，他们以连续9天保持了产油率超计划 2.58%以上的安全生产佳绩，全力以赴为奋战二季度各项生产目标开好头、起好步。

为确保装置安全稳定运行，车间以安全管控体系为引领，紧盯生产有利时机，强化正反激励手段，提高在劳动纪律、工艺纪律等方面“三无”班组奖励，定期通过安全曝光、安全约谈、问题通报、自检自查等形式，促进各级管理人员安全职责落实到位。针对各生产岗位实际，开展了一系列安全警示教育活动，深刻吸取各类事故教训，加大对关键设备、重点岗位及安全薄弱人员的监督管理力度，保持了安全生产良好态势。各级管理人员深入一线、深入现场，严格执行带班跟班写实制度，针对动态三违、操作性三违、习惯性三违和顽固性三违等行为，严抓安全管理基本制度落实，坚决遏制事故隐患萌发苗头。

车间坚持把技术创新作为提质增效的“驱动器”，不断在技术升级、设备改造、工艺标准化执行等方面科学分析、持续发力、奋力突破。积极开展围绕产量、单耗、操作为目标的岗位竞赛活动，带动班组之间比操作精准、比产量提升、比安全运行，进一步优化了生产调度之间的有效衔接。同时，借助岗位技术交流会、技术比武、敬师爱徒等活动平台，积极引导干部员工围绕提升产能效能、降本增效、安全环保等难点和重点问题进行技术攻关，认真组织车间技术骨干及管理人员，对各项合理化建议开展评估论证，先后对中跨支撑、伯格曼密封、蒸汽导出装置、尾气压缩机变频器等系统设备实施了改造升级，并通过进一步完善技术创新成果，提高了生产效率，保障了生产连续稳定，实现了产量与效益的“双提升”。

此外，车间以精细化管理为工作主线，持续在成本管控上下功夫、做文章。突出发挥党建引领作用，结合深入开展的党史教育活动，详细分解任务指标，充分运用班前会、微信学习群等载体，积极推送节支降耗典型经验做法，全体干部员工牢固树立“节支就是增收，修旧就是创效”的理念，严格控制各类材料消耗，加大废旧材料、配件回收和复用管理力度，对回收后废旧材料严格按照质量标准进行加工复用，做到物尽其用，最大限度减少新材料、新配件的投入。据统计，前三个月修复各类电3台、小型电气设备28件，回收各类板材、型材、管材等金属材料2.2吨，节约各项材料费用4.2万余元，为进一步实现节支降耗新突破提供了强劲动力。（朱成浩）