页岩炼油厂系统总结推广一线工作经验

为更加全面深入细致了解掌握基层一线各项工作开展情况，解决制约生产建设的瓶颈问题，总结推广一线好的做法、管用的工作经验，推动安全环保、原油高产、经济运行、改革创新等各项工作更高质量开展，年初以来，页岩炼油厂党政主要领导亲自牵头，带领班子成员和职能部室走进现场、深入车间、进入班组、融入岗号，重点围绕“三项制度改革”、效率产能提升、工艺技术革新和全过程经济运行等方面进行了广泛调研，并将基层调研成果系统总结、逐个立项，在解决存在问题的基础上，细致甄选好的经验做法，分不同领域有针对性的予以推广，在全厂范围内营造出互学比对提升的良好氛围。

在调研过程中，这个厂采取不打招呼、不听汇报，直接深入一线了解和解决实际问题的方式，破除经验主义，拒绝纸上谈兵，厂党政主要领导和各级管理人员每到一处，都站下脚对各项工作安排部署落实情况和生产建设推进情况进行细致摸排，随时发现问题并现场予以解决。同时，沉下心来面对面同一线管理人员和员工谈心交流，不拘泥地点场合，不固化形式内容，一切以全盘掌握基层诉求建议，了解和发掘一线作业中的亮点和值得推广的经验为出发点和落脚点，实现了直接面对矛盾、解决问题，客观总结经验、予以推广的调研目的。

此外，这个厂还积极为基层互学比对提升牵线搭桥，在大力推广可借鉴的一线管理和作业经验的基础上，引导和带动各车间时刻拒绝“躺平”，杜绝等靠要固化思维，围绕原油、原矿等各生产系统作业特点，在经济运行、降本增效过程中好的经验做法，主动到兄弟单位学习取经，进而有针对性的完善和提升本单位管理和作业水平，取得了携手共进、比对提升的良好成效。（苏雷）