新年伊始，页岩炼油厂在持续巩固原油安全高产良好态势基础上，于生产全过程中不断提升精细化管理水平，强化工艺过程管控，多措并举细化用电管理，提升装置效率产能，教育引导全员凝聚以企为家、勤俭持家的思想认识和奋勇攻坚、夺穿创效的行动自觉，向着夺取元月各项工作“开门红”目标扎实迈进。

工作中，这个厂坚持从实际出发，积极破解因不间断作业、环保要求不断提升、原油产能持续攀升、新建项目不断增多等因素导致用电增多的难题，深度研判用电节支细节，压缩生产用电成本、树立非生产用电节约意识。他们重新制定并严肃推行了《生产用电管理办发》和《非生产用电管理办发》，建立完善了耗电考核制度，统一对各车间单位下达用电指标，根据日升日落时间调整装置区照明启停时间，组织生产机电职能科室成立专项检查组，对全厂各车间单位进行严格耗电指标考核与用电情况检查，从严查处整治非生产用电损失浪费现象，将奖惩情况一并纳入每月工资考核考核，使节约用电深入人心，形成常态化制度化工作模式。

在节约用电工作中，各车间不乏先进做法。原油车间认真落用电实躲峰填谷制度，根据设备生产运行情况制定详细运行时间并设专项负责人，有效节约电费支出；原矿车间在翻车过程中，等待机车进仓定位后再开启翻板等设备，减少了设备空运转时间；ATP车间建立重点设备每日用电统计表，日分析日总结，不断探寻装置既产油又节电的最佳运行状态，使生产运行更加合理。

这个厂还严谨核定成本指标和能耗指标，严格执行非连续运转设备躲峰用谷用电制度，细化分解可控成本，严肃内部考核，全力控制非生产性和不必要费用支出，降低成本费用。他们还将成本指标落实到每班每组、每岗每员，奖优罚劣有效激发了员工节支降耗积极性，全员牢固树立不放过一个螺丝钉，不丢弃一块废旧金属，坚决不能在日常生产中出现一盏“长明灯”、一处“长流水”的节约意识，切实将精细化管理落实到实处。（任一飞）