今年以来，页岩炼油厂在守牢安全环保“双底线”基础上，坚持深挖内潜、守正创新，坚持从生产生活的节约细节做起，加强节电管控、优化工艺调整，有力促进了全员节约意识和效率产能的“双提升”，持续推动了提质增效活动走深做实。

这个厂不断提升生产全过程管控质量。他们把牢原料入厂关，参照页岩采区油镐、开采面、页岩品位等信息变化认真做好分仓分部布料，灵活调整筛孔直径，最大限度减少页岩浪费，始终将资源利用率稳定保持在83％以上，每日召开生产分析会，掌握每台干馏炉的能力、状态，坚持将页岩单耗控制在34吨以内；他们把牢原油炼制关，严格执行生产对标管理，不断提升水柱、看火、牙水、切换等炼制核心岗位的协作与互补能力，根据页岩湿度、硬度、粒度和干馏炉火层状态合理给定配量，提高了生产效率，使采油率保持在53%以上，废渣含油率控制在0.6%以下；他们把牢设备运行关，持续深化设备无故障运行机制，运用多种安教手段持续强化对岗位员工的责任意识教育，严查岗位设备巡检记录、安全操作规程执行，做好大型、单系统、独生子、自动化连锁等关键设备的运行监管，突出检维修的计划性、实际性和必要性，保持设备运转率93％以上，截止3月20日，累计创出原油安全生产69565吨，同比超产2752吨生产新佳绩。

在此基础上，这个厂重新制定完善了提质增效活动实施方案，将方案要求同时纳入工资绩效考核，定期召开成本分析会议，压缩库存物资、推进“无纸化”办公、严查厂区各处损失浪费问题，采取月计划、月考核、月兑现的方式，落实指标到班到组到岗位，形成奖优罚劣的对比效应，有效激励全员勤俭持家、节支降耗的积极性与主动性，有力推动了提质增效活动走深做实（任一飞）