近日，远东炼化公司以“保开工、保平稳、决战四季度、再创安全年”为主题，对四季度的工作重点进行了再安排、再部署，为实现再创安全年目标奠定了基础。

　　在生产组织上，该公司做到优化生产组织，提高工作效率。现远东炼化公司各个车间已经陆续开工，为保证安全、平稳、连续、经济运行，每天早上7点30分准时开生产协调会，并高效的解决了原油含水量多、褐煤燃烧热量低等困难问题，而且定期开展安全大检查和隐患大排查，并实施科学监控和专项整治，保证所有问题在第一时间高效率解决。

　　在设备管理上，该公司做到强化动态管理，狠抓设备巡查。为了解决设备故障率高、设备运行不稳定和员工巡检效率低等问题。经领导商议后决定，每晚分前后半夜，由公司领导班子成员带领专业技术人员和车间值班人员下现场，对今年大修过的设备和历史上故障率高的设备实行24小时检查和监控，推进了安全管理关口前移。同时，深化责任落实，对设备实行员工包保制度，平稳运行无事故年终有奖，出现问题严厉处罚，以此激励员工的积极性和责任心。

　　在思想教育上，该公司始终把安全放在首位，在持续强化安全思想教育工作的基础上，突出重大安全通报的传达，教育员工居安思危。同时，每周由人事科组织，请外来专家进行安全培训。为了深入做好员工的思想工作，实施了厂级领导包保班前会制度，充分利用班前会提高员工的安全意识和业务素质。

　　同时，该公司还充分利用党员大会、开工倡议书、开工承诺书和悬挂宣传标语等形式，向广大员工讲形势、讲任务，大力宣讲做好四季度安全生产工作的重要意义和目的、干部员工肩负的责任及公司所面临的形势，引导干部员工在思想上和行动上拧成一股绳、憋足一股劲，用十足的干劲和百倍的信心，全身心的投入到“决战四季度 再创安全年”活动中来，为保开工  保运行  保安全奉献出自己的力量。

                           　　　　　　　　　　　　　　　　远东炼化公司 果泽栋